Tout d’abord nous prendrons le temps nécessaire d’établir un profil de poste. Il s’agit certes d’une étape évidente. Cependant, ce n’est pas un exercice facile de se poser la question du profil. Déterminer un profil de poste ne se limite pas aux caractéristiques techniques et aux responsabilités du salarié. Cela va bien au-delà.
Se poser les bonne questions (l’humain et/ou l’expérience) :
Manager ou suiveur ? : Souhaitez-vous recruter un talent expérimenté qui s’intègre à votre entreprise quitte à ce qu’il arrive avec des méthodes de travail différentes des vôtres et que, par conséquence son temps d’adaptation sera plus long ? Ou, à l’inverse, avez-vous la possibilité de recruter un talent plus jeune qui pourra plus facilement s’adapter à vos méthodes de travail ?
Identifier les traits de personnalité qui vont pouvoir s’intégrer facilement à votre équipe sans être trop éloignées des valeurs de votre entreprise ?
Quelles sont les compétences réellement indispensables, celles qui restent des atouts et celles que le candidat peut acquérir ?
L’idée n’est pas de se retrouver avec une « liste de courses » trop longues et irréalisables.
Nous savons qu’il est plus facile de former un candidat qui correspond à 80% de vos critères de personnalités.